在我國，現(xiàn)今有很多中大型建材租賃企業(yè)，由于前期重心都在租賃，對倉儲(chǔ)管理的忽視，包括對設(shè)施設(shè)備的投入，致使倉庫在開展起來，呈現(xiàn)效率低下，庫存貨物混亂，運(yùn)作成本高等許多問題的發(fā)生。
問題主要表現(xiàn)：
1、倉庫物料多，庫位多，但缺少貨物相應(yīng)標(biāo)識(shí)，致使找貨麻煩，找料都是憑借人工對貨物的記憶尋找，效率低下；
2、出入庫操作主要靠人工紙質(zhì)記錄，記錄完后還需將數(shù)據(jù)錄入體系；
3、無法實(shí)時(shí)了解庫存狀況，不能合理安排采購進(jìn)貨，銷售發(fā)貨；
4、缺乏人工作業(yè)數(shù)據(jù)記載，造成某些員工出現(xiàn)偷工減料的情況發(fā)生；
5、企業(yè)管理人員對倉庫管理的不注重，加上現(xiàn)今庫房運(yùn)作越發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致倉庫效率也越發(fā)低下。
針對建材租賃業(yè)倉儲(chǔ)管理的問題，傲藍(lán)建材租賃管理軟件，攻破了各個(gè)痛點(diǎn)，幫助建材租賃企業(yè)提高效率，處理方法如下：
一、貨品貨位優(yōu)化
將貨品類型進(jìn)行分類，加以有次序的編列，采用條碼打印機(jī)，給每一個(gè)貨品、貨位貼上條碼標(biāo)簽，再經(jīng)過PDA掃描設(shè)備，能夠迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高員工的作業(yè)效率。
二、合理化操作分配
制定合理的操作流程，確保貨品入庫前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充沛，貨品檢驗(yàn)內(nèi)容全面，方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確標(biāo)準(zhǔn)，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，從而保障入庫檢驗(yàn)進(jìn)程中的異常問題能夠處理到位。
通過倉庫合理話操作安排，盡可能地以合理的物流本錢確保出庫貨品按品質(zhì)、數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)、安全性地發(fā)給客戶，確保員工工作高效、有序。
三、盤點(diǎn)
手工操作極易出錯(cuò)，少點(diǎn)一個(gè)貨，錯(cuò)寫一個(gè)數(shù)字，對賬忽略一個(gè)商品，都會(huì)造成不同程度的后果。傲藍(lán)建材租賃軟件作為貼合企業(yè)需求的管理軟件，在盤點(diǎn)問題上同樣具有不可忽略的效用。
通過傲藍(lán)建材租賃軟件與掃描硬件的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)商品的掃碼管理，將每一個(gè)商品數(shù)據(jù)化，這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)桨了{(lán)建材租賃軟件系統(tǒng)中得到管理，從而大大節(jié)省人工操作。手工盤點(diǎn)易出錯(cuò)就用傲藍(lán)建材租賃軟件，一步到位。
四、采購管理
根據(jù)倉庫銷量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的采購物料，從銷量數(shù)據(jù)分析哪些是暢銷、滯銷品。避免盲目采購，造成的貨物積壓問題的發(fā)生。
