干洗店如何做到“小成本、小規(guī)模”也有大收益
眾所周知，一家干洗門店的贏利，取決于三個(gè)方面，即店面規(guī)劃巨細(xì)、業(yè)務(wù)量多少以及品牌影響力凸顯。其間，直接影響到贏利水平的，是業(yè)務(wù)量的巨細(xì)和品牌影響力的凹凸。換言之，門店規(guī)劃與贏利收益的聯(lián)系，其實(shí)就是業(yè)務(wù)量、品牌與贏利收益的聯(lián)系。
只需有滿足的業(yè)務(wù)量和品牌影響力，即使僅僅20平方米左右的干洗店，也相同能夠取得數(shù)倍于本錢的贏利。反過(guò)來(lái)，如果不滿足，那么就算店面面積到達(dá)100平方米以上，贏利也不會(huì)高，反而會(huì)由于本錢的增加而大幅拉低。
想要將“小成本、小規(guī)模也有大收益”的洗衣門店經(jīng)營(yíng)管理理念中合理的踐行到真正洗衣門店經(jīng)營(yíng)中去，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，畢竟門店業(yè)務(wù)量不是憑空出現(xiàn)的。
如何提升洗衣門店的業(yè)務(wù)量就成為小規(guī)模洗衣店深入研究的了。
在本錢固定的情況下，業(yè)務(wù)量越多，贏利水平就越高，這是不變的現(xiàn)實(shí)。但是，業(yè)務(wù)量不會(huì)平白無(wú)故地添加，消費(fèi)者也并非要挑選你的店。想要招引更多的消費(fèi)者、添加業(yè)務(wù)量，就需要從兩個(gè)方面著手——服務(wù)水平和宣揚(yáng)推行。
洗衣店應(yīng)該從這兩個(gè)方面下功夫，傾力打造洗衣門店服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還需要大幅度的加強(qiáng)洗衣店的宣傳力度。
比如在提升服務(wù)水平上，斥巨資打造干洗行業(yè)首屈一指的綜合性培訓(xùn)基地，建立了力量強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，并建立其一套高效的培訓(xùn)模式，無(wú)論是誰(shuí)，只要接受了相關(guān)的培訓(xùn)，就可以快速地掌握提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的訣竅。
又比如在宣傳推廣上，線上線下全面出擊。既有覆蓋搜索引擎的軟文投放，也有針對(duì)性地區(qū)域性廣告投放，全方位地進(jìn)行品牌影響力的提升。
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