眼鏡店會員管理系統 眼鏡店人才管理方案
人才管理問題是安排不好表現的主要原因。比如說，由德勤近發布的一份依據來自逾越90個國家的2500名以上的商業與人力資源領導者數據的陳說顯現，全世界的雇主在應對要害的人力資本應戰，如“領導力，人才保存與參與，人力資源再練習和人才獲得”方面，都顯著地準備缺乏。
將員工敬業度與幸福混為一談：
盡管員工敬業度值得大受重視，但這個概念已被自助工作所劫持，并將其等同于夸姣。可是，作業的大目的并非是使人快樂，而是使他們富有成效。準確來說，敬業度之所以重要，是因為它與生產力相關，這就造成了兩層影響：首要，敬業的員工更具活力，并能夠從更有意義的視點來看待作業，然后使得他們更高產;其次，當員工得到能夠更加高產的時機時，他們會為自己的效果所驕傲，然后反過來又增加了他們的敬業度。注意到，夸姣在此并不在談論之列。事實上，許多員工即便并不快樂也能夠敬業與高產，相同的，員工即便不敬業或不高產也照常能感到快樂。
全部組織都是政治性的，但它們大多數都小看了(a)它們終究有多具政治性;以及(b)政治影響其做出聰明理性的抉擇的程度。長久以來，心理學家一直在研討辦公室政治，將其界說為那些非正式的、不合法的、底子無形的、將組織利益作為價值然后大化特定個人自身利益的力氣或是影響。這些研討為政治會給員工生產力和夸姣構成倒霉影響供應了有力根據。更值得注意的是，關于辦公室政治的觀點現已與更大壓力、離任意向、作業厭倦，以及更低的作業滿意度與員工敬業度相連。絕大部分的這些相關，都被發現存在于不同作業領域、不同年齡層與不同文化背景，使得辦公室政治好像全球性流行病。
依靠直覺而非數據：
這可能是全部人才管理之罪中要命的，由于它是前四點之基礎。假如你不知道你的雇員終究多有才干，你怎樣能夠正確地管理人才?盡管有許多關于領導力、管理和組織功率的數據與根據，大多數組織機構都只是隨機行事，僅僅依賴于領導者、董事會成員和司理的直覺而做出升職或是雇傭的抉擇。盡管全部人都不免存在推理傾向，在司理中它們卻格外明顯，尤其是由于他們比一般人更簡略過于自信。不加抑制地亂用直覺，使得各種類型的成見興盛起來，然后逐步傷害了實在的人才。
當然，直覺有時是有用的，但也只當它以專業知識為基礎時。因此，咱們的問題并非是要徹底消除直覺，而是要將其與實際和原因結合起來，然后使得直覺性抉擇比一般新手所做出的抉擇愈加有用。
